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沙漠掘金—管人理事

 

【開課地點】北京

【開課時間】2020-3-21

  課程背景:

  已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;

  已被Coco-cola、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓;

  據反饋統計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

  這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭 —— 勝者為王,敗者為寇!(做事要結果)

  這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱! (管人有套路)

  這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉,或榮歸故里!(團隊共生死)

  有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對;項目游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么?

  如果:掘金隊=經營中的企業;金子=企業利潤;水和食物=企業的生產成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機構

  那么:經過這場“沙漠掘金”您能發現自身及企業哪些方面的不足?體驗中能夠看出問題,而非說出來的。

  課程收益:

  “沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

  培訓對象:

  各部門經理/主管/總監/副總/總經理/財務總監/財務經理/人資總監

  課程大綱:

  項目研研討/分析/分享/總結;工作管理授課。

  一、項目研討分享:做好自己的事了嗎?負起自己的職責了嗎?與人協作了嗎?

  1、項目中各角色根據提示問題和工作實際進行研討、思考、分享

  2、再以小組為單位做總結發言,引申項目是否達到預期目標與計劃得失。

  3、培訓師點評,指出體驗中問題所在;

  4、項目體驗結束,講師總結并引出目標管理課程;提出問題了,如何解決?----開始互動授課模塊。

  二、理事有目標:工作管理---目標管理/計劃工具:

  1、計劃的重要性

  2、PDCA管理循環

  3、制定計劃的步驟與方法

  落地練習:運用工具當場制作自己的工作目標計劃表,人生目標計劃表。

  4、目標制定SMART原則

  落地練習:如何做工作目標分解

  5、工作分派的人事結合原則與目標分解的日事日畢原則

  6、每天進步一點點

  多走一步 做好一點 多贏一點

  戴明博士1%理論。

  三、做事出結果:高效執行力訓練

  1、執行力認知

  2、提升個人執行力的方法

  管好自己的工作;

  管好下屬;

  管事的方法;

  3、提升下屬的執行力的方法

  授權負責人;

  做好工作分解;

  督促下屬及時回報----月目標周計劃日結果的執行管控

  讓下屬既報喜又報憂:事前問清楚,事中認真做,事后付責任;

  4、提升執行力的方法與工具

  《管理者管人理事提升訓練》互動式授課

  一、理事:工作問題事情的分析與解決

  1、問題意識與要事第一。

  2、主動發現問題,主動思考問題,主動解決問題

  3、原因分析--魚骨圖,找到核心原因

  4、制定對策--頭腦風暴法 游戲體驗:1分鐘給最多的答案

  5、計劃實施--5W1H

  效果檢查--檢查的重點在哪?

  6、總結經驗—理事有重點,抓住核心問題并解決。

  二、管人:管理者與人溝通技巧訓練

  1.溝通認知與方式

  游戲:2人一組,溝通游戲實施、討論、總結、分享。

  2.與上司溝通:你的上司怎么看你?七條建議

  主動回報執行過程,勤與上級溝通,確保正確執行

  3.與同事、下屬溝通:推倒部門墻,溝通更順暢

  案例:美軍命令傳遞。---總結及建議方式。

  簡化語言,提高效率;

  沉默在前,言論在后。

  4.如何克服溝通障礙

  利用反饋 + 簡化語言 + 主動傾聽

  5.從哪些方面觀察了解一個人

  三、管人:團隊建設與任務管理

  1、由“狼性團隊”視頻分析團隊的要素。

  2、優秀團隊三個特性:自主性 + 思考性 + 協作性

  3、四大方面培養團隊精神

  4、團隊的會議管理及建議

  5、管理者要做好4件事

  四、管人:對下屬的輔導與激勵技巧

  一)、輔導技巧:

  1、建立“輔導員”制度,并且對輔導員考核。

  2、隨時、隨地、隨人、隨事地教育,而且人人有責。

  3、按照日程表,從理論知識、操作技能、人格三方面培養。

  4、輔導 = 觀察行為 + 發現差異 + 與員工(干部)對話,說明重要性 + 提出改善意見 + 示范演練 + 陪同作業 + 追蹤。

  二)、激勵技巧:

  1、管理者 自己 發散出一種激勵效果:

  •態度上:從容地處理一些突發狀況;安靜地面對一些浮躁的措施或行動。

  •工作上:凡事要及時回復(是否同意);對下屬的工作與成長要關心。

  •行為上:注意你的服裝儀容、聲調步伐、精神狀態、形象坐姿。

  2、管理者 對他人的作為 能影響一個人的工作士氣。

  •生活上:觀察下屬是否有異常行為并采取適當措施。

  •作業上:主動詢問部屬的工作問題或瓶頸(困難);建立“無事不可談”的良好溝通管道。

  •習慣上:要與多數人講話或交流;不要整個會談(議)只聽見你一個人的聲音

  3、公司層面的激勵士氣建議

  •制度上:用人或提干盡量依據公平合理的考核結果;

  •環境上:注意辦公室或工廠的環境

  •精神上:不公平可以投訴,有壓力可以緩解。

  課程回顧與小結

  曹老師簡介:

  北京盛世聚才高級講師

  多家機構 /大學 特聘、簽約培訓師、咨詢師

  十年職業企業培訓師經驗

  國際注冊企業培訓師/國家注冊高級企業培訓師

  國家注冊心理咨詢師(二級)

  南開大學碩士;/大學講師經歷

  六年余世維博士講師顧問團主教練、培訓師

  中國2012年千強講師582位

  中國2013年500強講師251位

  教育百強2013年職業化領域十大培訓師

  教育百強2013年職業化課程十佳課程

  網易云課堂2014年度“優秀課程”(2.3人萬在線)

  2015年度中國好講師單項獎和綜合獎獲得者

  清華大學/浙江大學工商總裁班特聘講師

  新加坡國立大學游學、進修

  經典課程:

  《職業化養成與塑造》

  《職場溝通技巧與職場規則 》

  《目標分解與高效執行力提升》

  《沙漠掘金—管人理事 訓練營》

  《基于工作任務的TTT培訓》初中高級

  《職業心態之責任心塑造》

  《高效時間管理與效能提升》

  《情緒壓力管理工作坊》

  授課五大特色:

  實戰性:課程使用工作實際問題、矛盾沖突作為案例,現場模擬演練,分組研討,講師總結。

  體驗性:引進國外經典項目進行體驗,分組對抗,成果、感悟分享,協作配合,最終提升。

  互動性:理論講授、實戰演練、案例討論、古今中外、小組發言、行動建議、答疑全程互動。

  精致性:盡量實行小班制授課,設計精當,專業助教、設備、會場,節奏適宜,科學合理。

  權威性:授課前了解客戶需求,課程符合企業實際,引用國際同行先進成果和授課方式。

  ²

  服務客戶:

  金融業:中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、工商銀行四川分行、中國郵儲銀行、招商銀行、深圳發展銀行、濟寧商業銀行、濰坊農信社、臨沂農信社、東營農信社、重慶農村商業銀行、華夏銀行等.

  總裁班:清華大學總裁班,北京大學總裁班,浙江大學總裁班,人民大學總裁班,吉林大學總裁班等。

  保險業: 中國人壽,中國人保,平安保險,中華聯合保險等.

  制造業:蒙牛集團、國藥集團藥業股份、中糧集團、海爾集團、臨沂水利水電總公司、華潤集團、華潤油化、紫光藥業、玉皇化工、西安步長集團、山東潤華集團、等;

  培訓時間:2020年03月21日 周六09:00--16:30

  非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

  培訓地點:北京

  報名咨詢:010-66057092

  報名方式:將報名回執填寫完整,請發郵件至[email protected]

回執表樣式
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參會人姓名 職    務 聯系電話 參會人姓名 職  務 聯系電話
           
           
           
培訓費總額:         RMB 付款方式: □匯款  □現金  □支票 是否預訂住宿:□是  □否

 

   
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